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    管理工具有哪些(管理者必备的7个管理工具)
    时间:2024-09-24 08:20:42


    1.SWOT分析法

    帮你清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有着非常重要的意义。

    2.PDCA循环规则

    每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃。

    3.6W2H法

    做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告和看报告的时间。

    4.SMART原则

    人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

    5.时间管理四象限,重要与紧急

    在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是忙于救火,那将使我们的工作永远处于被动之中。

    6.WBS任务分解法

    学会分解任务,只有将任务分解得足够细,你才能心里有数,才能有条不紊的工作,才能统筹安排你的时间。

    7.二八原则

    这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

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