村委项目结款为什么慢
村委项目结款慢的原因可以归纳为以下几点：
工程进度款支付环节控制不严
施工合同中对工程进度款的支付有明确约定，但实际执行过程中，由于建设方经办人员对合同执行力度不够，存在人情关系等因素，导致工程款支付超过合同约定范围，甚至在结算时才开出全部工程款的正式发票，造成尾款拖延。
不重视工程结算，部门之间信息沟通不畅
建设单位的一把手通常具备专业水准，但在企业管理方面能力相对薄弱，重视工程进度和质量而忽视工程结算，缺乏全盘管理。部门之间条块分割、强调本位，欠缺沟通，导致项目完工后无法督促结算。
结算资料编制不完整不规范
施工单位由于人员素质不高、内部管理不到位等原因，提交的结算资料常常不完整不规范，影响结算进度和准确性。
领导重视不够
在某些单位或乡镇，领导对扶贫资金管理使用工作不够重视，认为扶贫资金管理是财政、扶贫、发改等部门的工作，与本单位、本部门关系不大，导致扶贫资金支出进度缓慢。
政治站位不高
某些领导干部对扶贫资金拨付和扶贫工作认识不足，思想上和行动上没有和中央的步调完全合拍，影响扶贫工作开展和项目实施，进而影响扶贫资金的支付进度。
项目实施环节多、手续繁琐
一个项目实施要经过多个环节，如环评、征地、拆迁、规划设计、投资评审、招投标、开工建设、联合验收、办理决算等，这些过程需要众多资料、手续，导致项目进度缓慢。
项目管理基础薄弱
项目统筹谋划不足，准备不充分，存在“资金等项目”的情况；项目前期论证不充分、不科学，资金到位后无法及时组织实施；准备工作不充分，资金到位后才临时对接项目，影响项目实施和资金支付。
资料整理不够及时
有些部门在扶贫项目实施过程中，没有按工程进度科学地安排有关技术性要求所报备的资料，忽视了项目报账资料的日常收集、整理，导致财政部门无法及时拨付资金。
综上所述，村委项目结款慢的原因主要包括合同执行不严、管理不到位、信息沟通不畅、资料编制不规范、领导重视不够、项目实施环节繁琐、项目管理基础薄弱以及资料整理不及时等多方面因素。建议从加强合同管理、提高管理水平、加强部门间沟通、规范结算资料编制、提高领导重视程度、简化项目实施流程、加强项目前期论证和准备工作等方面入手，以加快村委项目的结款进度。
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